我们不应淡忘历史，因为历史会给我们以启迪。
改革开放的40年，是共和国历史上波澜壮阔的40年。40年来沧桑巨变，祖国大地从来没有像今天这样欣欣向荣。泰山石膏有限公司（以下简称“泰山石膏”）从改革发展中走来，意气风发、精神振奋。从成立之初，泰山石膏前进的每一步都踏动在改革发展的脉搏上，是改革开放的缩影，几十年前，由一个历经16年建设周期才建成的小石膏矿，发展成为世界一流的石膏板制造企业，率先进入了中国石膏产业改革发展的新时代，成为中国石膏板行业的传奇，在民族工业发展史上留下闪光的一页，建立了不可磨灭的功勋。
日前，《中国建材报》记者采访了泰山石膏有限公司董事长贾同春（下图），起初所欲揭开的“泰山之谜”，其核心答案简言之：这是一部建材企业不断解放思想，转型升级的教科书，其间写满了发展的艰辛与改革的付出，倾注了智慧的心血与成功的泪水。
创业：在艰难中起步
记者：在几十年的改革发展历程中，泰山石膏一直是行业尖兵，发展道路越走越宽。您在泰山石膏工作多年，见证了企业成长壮大的历史过程，请您谈谈自己的认识和感受。
贾同春：泰山石膏最早是从一个小石膏矿发展起来的，当时厂区地下几十米深处就是当地最大的石膏矿，其矿藏储量绵延几公里，可以说泰山石膏从建厂起就站在聚宝盆上，然而就在全厂职工撸起袖子加油干的时候，问题来了。1992年，厂区石膏矿发生了严重的透水事故，而根据当时技术手段，这类透水事故基本无解。没矿等于没进项，全厂几百名职工的生计非常艰难。同年，泰山石膏全厂上下勒紧裤腰带，建设并投产了第一条纸面石膏板生产线，年产量仅300万平方米。而后5年时间，又陆续建立起了几条年产400万~800万平方米的生产线。
当时生产石膏板国内也刚刚起步，市场很广阔，就在我们认为好日子来到的时候，1998年，石膏板市场掀起了价格大战。由于生产能力的急剧暴涨，国内石膏板售价一路下跌，甚至跌破了成本线，我们也因此被推上了行业发展的风口浪尖，当时泰山石膏的现状是“濒临破产、技术落后、机制僵化、缺乏竞争力”。那时，没有别的出路，产品技术大家都差不多，企业同质化也很严重，恰逢党的十五大提出，建设现代企业管理制度，所以我们抢抓机遇，迎难而上，大力抓企业管理，创造性地开展工作，经过不懈努力，在管理改进、技术创新、项目建设、品牌建设上都取得了突出的成绩。所以，泰山石膏从一个小石膏矿一路成长为世界纸面石膏板行业的领航者，靠的是什么？就是改革创新。
记者：泰山石膏的改革发展取得了重大成就，历程可歌可泣，但整个过程不可能是一帆风顺的，在泰山石膏的改革发展中发生了哪些重要变化？
贾同春：主要还是思想、发展思路的变化。泰山石膏改革创新的发展历程中经历了三次思想解放。第一次思想解放是在经历了创业和快速发展阶段后，市场趋于饱和，价格大战四起，公司产品售价与生产成本严重倒挂，同时能源、资源、环保形式不断变化，生产成本日渐攀高。面对严峻的形势，我们摒弃“地域思想”，确定了“走出去发展，扩大市场份额”的战略决策。通过“走出去”战略，我们率先在全国范围内进行了合理的生产布局，优化了市场结构，打破了外资企业“三年占领中国市场”的梦想。
第二次思想解放是在2002年，国有企业的不灵活制约了走出去发展战略的实施，阻碍着企业的快速发展，为此，我们抓住国家建立现代企业制度的重要契机，在泰安市率先实施改革，通过国有股权向经营层、管理骨干、技术骨干和职工转让，实现了国有资产从竞争性领域合理退出，形成了符合市场经济要求的投资主体多元化的产权制度，完善了企业法人治理结构，使所有权与经营权在适应市场经济的前提下统一起来，个人产权真正与企业产权紧密结合，从而大大调动了经营层及职工的劳动和创新积极性，使企业得到了快速发展。
第三次思想解放是在2005年以来，我们抛弃小富即安的思想，大胆实施战略重组。公司前身为地方国有，自1996年就开始了混合所有制的运营。2005年、2006年两次在中国建材集团和泰安市政府的主导下，公司与北新建材以增资扩股的方式进行资产重组，2016年泰安方面股份与北新建材进行了股权置换，股权结构进一步优化，泰山石膏的混合所有制得到了进一步完善，成为中国建材集团发展混合所有制的典范。为了解决公司规模化发展的问题，我们通过以“目标成本责任制”为代表的管理创新，竞聘上岗的人事制度创新，“统一销售、统一财务、统一供应、统一技术、统一生产调度”的扁平化管理模式等商业模式创新，增强了企业内部控制力和统领力。
发展：打造核心竞争力
记者：党的十九大和中央经济工作会议都提出，中国特色社会主义进入了新时代，中国经济发展也进入了新时代。基本特征就是中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展已成为中国经济发展的大逻辑。在推动纸面石膏板高质量发展上，我们做了哪些工作？
贾同春：夯实企业发展的基础是我们最核心的工作，“基础不牢，地动山摇”。在夯实企业发展基础上，我们有很深刻的体会。
第一是始终坚持党的领导，把握正确前进方向。泰山石膏在改革发展中所取得的每一个成就，都是在党中央的坚强领导下，在泰安市委、市政府的关心支持下，在中国建材集团的战略引领下取得的。长久以来，我们始终坚定正确的政治方向，找准政治定位，保持战略定力，坚守实业发展，发挥独特政治优势，以全面完成经营业绩指标为核心任务，团结一致，这样才能集中力量办大事，才能将一个由濒临破产、技术落后、机制僵化、缺乏竞争力的泰山石膏脱胎换骨为资产质量优良、治理结构完善、管理规范、竞争力不断增强的纸面石膏板产业“航母”。
第二是清晰战略，明确改革发展定位。“每临大事有静气”在泰山石膏的发展历程中,在重大节点、关键时刻，清晰战略是我们的重要法宝。面对1998年价格大战，我们实施“走出去发展”战略、同行业第一战略、人才发展战略、行业内外联合战略等战略全力拓展主营业务，培养核心专长，推进改革、发展、创新、管理等各项工作；在开拓市场上，我们采取抢优势资源、抢市场、抢技术制高点、国际化的“三抢一化”措施，奠定了稳定、快速、持续发展的条件。我们的目标是“打造百亿企业”。为完成这个目标，我们在主业的发展上确定了“三个提高，一个增加，一个创建”，即提高市场占有率、提高绩效、提高技术水平，增加产品花色品种，创建生态企业的“311战略”。可以说，清晰战略为泰山石膏又好又快发展指明了方向、明确了路径。
第三我们坚持科技创新。我们大力推行“创新工程”，围绕节能降耗，提质提产增效开展创新研究，自主研发年产2000万平方米至6000万平方米的大型纸面石膏板生产线、100%用工业副产石膏生产纸面石膏板新工艺，干燥工艺方面取得全面突破、DRH系统技术成效显著。目前，泰山石膏获得国家授权专利281项，多项技术达到了国际先进水平，为中国纸面石膏板追赶世界先进水平做出了突出贡献。
第四我们始终重视人才兴企、人才强企。几十年的发展让泰山石膏不仅拥有一流的工厂、装备和技术，而且沉淀了一批优秀的干部人才和一流员工队伍，他们是泰山石膏勇往直前、决胜市场的坚实力量。多年来，我们培养了一支具有强大向心力、高效执行力、超强战斗力、懂经营会管理的管理者队伍，建设了一支爱岗敬业、团结合作、业务精湛的员工队伍，大家以企为家、忠诚勤奋，能打硬仗，令行禁止，全力以赴，全心投入，他们是我们最核心的竞争力。
第五我们不断推进企业文化创新。泰山石膏是一家有文化底蕴的企业，能够几次历险境而脱困，并实现快速成长，战略起了先导作用，文化起了决定作用。秉承中国建材集团“创新、和谐、绩效、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，泰山石膏人形成了“朴实”的工作作风和艰苦奋斗的创业精神，“和谐、创新、朴实、尊重”，以朴实为核心要义的泰山石膏文化，成为广大员工奋发向上的精神力量，引领泰山石膏不断取得成功，创造了辉煌的经营业绩，赢得了社会与行业的尊重。
未来：积“五步”而至千里
记者：2019年是新中国成立70周年，也是改革开放40周年，决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。三个“年”叠加，突显了2019年的重要性。那么，对2019年的发展前景，您有怎样的判断？
贾同春：今年国内经济下行压力还很大，楼市调控政策难松动，货币政策稳健中性，由此来看，宏观政策方面对我们石膏板行业难言利好。
从需求端来看，中国的经济总体形势是稳中求进。2018年下半年各大城市纷纷出台政策进一步加强房地产市场调控，遏制炒房，由此可见2019年房地产市场并不乐观，以中国的房地产来解决地方政府的财政问题和作为强大货币储蓄池的问题也越来越严重，导致了分配不均等一系列问题，加之中美贸易摩擦越来越深，都对中国的经济产生重大影响。从经济上来看，房地产的投资虽然一直在增长，但这是在物价上涨的前提下增长的，虽然投资增长了，但土地的价格高了，导致房地产实际建设面积不断下降，对石膏板产品的需求不断降低，石膏板行业的压力会越来越大。
从供应端来看。产品方面，9.5mm厚石膏板，颜色纸等低端无效供给有所放缓，但问题依然存在。环保方面，环保问题依然突出。党的十九大报告鲜明提出“加快生态文明体制改革”，“着力解决突出环境问题”，对大气和水土污染治理、固废处理、健全监管体制和惩罚制度等内容提出了指导性要求，将环保改革的重要性推上了更高的层次。废纸方面，废纸供应从2017下半年以来就开始逐步受到政策限制。外废供应收紧导致国内废纸价格快速上涨。受到原材料价格提升以及造纸行业环保督查趋严双重影响，2019年纸的价格依然不会下降。
虽然2019年面临的市场环境不容乐观，但环保的持续高压、国家产业政策逐步规范都将给我们带来利好，我们的质量、布局、品牌等优势将为争夺市场提供强有力的支撑。我们2019年的生产经营目标是：生产、销售纸面石膏板16.25亿平方米，其中装饰石膏板1.1亿平方米；生产、销售轻钢龙骨7万吨，护面纸25.5万吨。实现销售总收入100亿元，净利润18.5亿元，职工收入与效益同步增长。虽然，市场不容乐观且任务繁重，但我们必胜的信心。
记者：从目标来看您肩头的担子很重啊！对于2019年的工作目标，我们有什么具体的举措吗？
贾同春：要完成2019年的工作目标，我们还有很多工作要做，最重要的就是要提升“市场开拓、生产管理、科技保障、管理创新、党建带群建”这五个能力。
在市场管控上，公司按照“管理市场、引领行业”的战略要求，围绕“强化泰山、多争销量、拓展新品、抓战略合作”开展工作，实现争市场促销量，推动取消9.5mm厚石膏板、取消颜色纸使用、淘汰限制落后产能，做好差异化销售，大力推进新产品，实现销量大突破，深化龙骨精专客户和战略合作，突出单面PVC、单面压花等生产工艺优势，抢占装饰板市场，继续推进宣讲营销和泰山形象店的建设工作，全方位展示企业和品牌形象，同时建立维权打假长效工作机制。
在质量提升上，强化对标管理，深化DRH技术，推动节能降耗、成本节约计划和产品质量的稳步提升。继续做好“水、速、轻、厚、优、新、去、保”八字工作。要把新泰山做的更好，坚持标准不降低，实现品牌的持续提升。同时，做好新泰山的生产推广工作，使更多的生产线能够生产新泰山。要紧盯纸面石膏板标准的修订工作，积极推进国家标准的修订，用标准来引领行业供给侧结构性改革，同时要抓好新产品企业标准的制定。
在项目建设上，承德、涡阳石膏板项目尽快投产，忻州、丰镇、宜昌石膏板项目争取早日开工，完成广东、巢湖等分厂压花装饰板新规格生产线的建设，加快建设襄阳公司CNM、稳晶剂和缓凝剂项目，做好埃及项目前期工作，继续开展对国外建厂条件的调研考察，加快国际化进程，同时抓好40万吨护面纸及配套项目建设。
在技改上，重点做好连云港东海改造和枣庄改造项目，尽快恢复生产。抓好石膏板线提速、降低石膏板单重和石膏粉的冷却陈化等项目，做好柱销式搅拌机调试、改进和推广应用工作，高度重视环保设施升级，按照相关要求分批次实施超低排放技术改造。做好天然石膏生产纸面石膏板、微泡结构石膏板等技术的研究，做好1#横向无人化及石膏板外形检测、自动仓储等技术研究。
在基础管理上，继续推进网上采购平台建设，规范供应商准入，完善品牌建设，加强对供应业务的监督管理和对人员廉洁自律教育的培训，建设过硬队伍，科学配置用工，提高劳动效率，降低用工风险，职工收入与效益同步增长。进一步优化管理干部、各类专业技术人员的选拔考核机制，组织好驻泰机关干部和生产系统管理干部的竞聘工作。并继续坚持“现金为王”的货币政策，做好贷款的筹划工作及资金收支管理，做好ERP财务信息化建设的收尾工作及持续优化工作，搞好内部控制的建设，进一步做好成本费用预算、节约控制及考核工作，继续搞好“工程预决算”及固定资产管理制度建设，强化预决算管理流程。
在企业文化上，认真贯彻落实党的十九大精神，国有企业党建工作会议精神，把党建工作作为首要政治任务，努力抓紧抓实抓出成效，不断探索新路径，使党的建设与企业发展相互促进、相得益彰。同时要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续强化基层党建“三基建设”，积极开展创建“五好党支部”“党员先锋岗”“党建工作品牌”活动，发挥先进典型的示范引领作用。认真落实党中央对群团工作和群团改革的各项要求，紧密结合泰山石膏实际，加强改革创新，抓好宣传工作，深入宣传公司和谐发展的理念，营造促进企业发展的良好舆论氛围。
一次次跨越，镌刻着泰山石膏发展壮大的史实。今天的泰山石膏为实现“世界一流企业的发展目标，承担着“推动石膏板产业高质量发展”的使命，阔步走在自立、自主、自强的大路上。泰山石膏的未来，必定更加美好！
来源：中国建材报
